公司主營(yíng)：天然氣鍋爐、燃?xì)忮仩t、甲醇鍋爐、環(huán)保鍋爐、蒸汽鍋爐、熱水鍋爐、熱風(fēng)爐等 詳情請(qǐng)致電：15936088889
導(dǎo)讀： 100年，一個(gè)世紀(jì)。對(duì)于擁有漫長(zhǎng)歲月的地球而言，這個(gè)時(shí)間一點(diǎn)兒也不長(zhǎng)。但對(duì)于生命只有短短幾十年的我們而言，這個(gè)時(shí)間似乎也不那么短。對(duì)于人類而言，能突破百年壽命，難能可貴
100年，一個(gè)世紀(jì)。對(duì)于擁有漫長(zhǎng)歲月的地球而言，這個(gè)時(shí)間一點(diǎn)兒也不長(zhǎng)。但對(duì)于生命只有短短幾十年的我們而言，這個(gè)時(shí)間似乎也不那么短。對(duì)于人類而言，能突破百年壽命，難能可貴。對(duì)于永興鍋爐集團(tuán)有限公司而言，其實(shí)也同樣如是。但何以國(guó)外百年永興鍋爐集團(tuán)有限公司多如牛毛，中國(guó)卻少有百年永興鍋爐集團(tuán)有限公司呢？今天，早已邁過(guò)百年門檻的永興鍋爐集團(tuán)有限永興鍋爐集團(tuán)有限公司給你答案。 中國(guó)自古就有四民之說(shuō)，士農(nóng)工商。“無(wú)商不奸”、“為富不仁”、“殺富濟(jì)貧”等等的成語(yǔ)，讓商人幾乎等同于奸惡。在這樣的歲月里，盡管家財(cái)萬(wàn)貫，盡管良田百畝，中國(guó)的商人們卻以“讓自己的孩子不再是商人”作為最高成就，這無(wú)疑是一種悲哀。中國(guó)信奉傳統(tǒng)，傳是傳承，統(tǒng)是道統(tǒng)，商業(yè)領(lǐng)域卻因此失了傳承人，丟失了道統(tǒng)。這樣的舊中國(guó)，永興鍋爐集團(tuán)有限公司如何經(jīng)營(yíng)如何發(fā)展，都被如何改變自己或家族身份所取代，沒(méi)能留住擁有深厚歷史的永興鍋爐集團(tuán)有限公司。如何成為百年永興鍋爐集團(tuán)有限公司，也成為后來(lái)人需要考慮的問(wèn)題。
跨入新中國(guó)，如何在沒(méi)有傳承的人，也沒(méi)有道統(tǒng)的前提下，建立中國(guó)永興鍋爐集團(tuán)有限公司，是我們面臨的大問(wèn)題。直至今天，中國(guó)已有1000多萬(wàn)家私營(yíng)永興鍋爐集團(tuán)有限公司，接近5000萬(wàn)個(gè)體工商戶，沒(méi)能留住百年永興鍋爐集團(tuán)有限公司的難題，也是需要去解決和面對(duì)的。
永興鍋爐集團(tuán)有限永興鍋爐集團(tuán)有限公司自1866年出生以來(lái)，歷經(jīng)百年歲月也積淀出屬于自己的永興鍋爐集團(tuán)有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，這才是讓永興鍋爐集團(tuán)有限公司能發(fā)展百年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的根本動(dòng)力。 就目前中國(guó)永興鍋爐集團(tuán)有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀而言，要想出現(xiàn)百年永興鍋爐集團(tuán)有限公司，還存在明顯不足： 創(chuàng)新能力差 這是中國(guó)永興鍋爐集團(tuán)有限公司最明顯也是最普遍的問(wèn)題。喜歡跟風(fēng)，甚至抄襲，缺乏創(chuàng)新創(chuàng)造意識(shí)。
組織管理能力薄弱 中國(guó)永興鍋爐集團(tuán)有限公司中另一普遍現(xiàn)象：從事管理崗位的，往往并不具備該崗位所需的知識(shí)結(jié)構(gòu)，因而導(dǎo)致一系列問(wèn)題，諸如崗位空缺、人才流失、缺乏積極的永興鍋爐集團(tuán)有限公司文化等等。
作為過(guò)來(lái)人，小喜溫馨提醒要發(fā)展壯大的永興鍋爐集團(tuán)有限公司，想要不斷培養(yǎng)提高永興鍋爐集團(tuán)有限公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？梢詮囊韵聝牲c(diǎn)入手：
1.保持創(chuàng)新 通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理等方面，提高自身產(chǎn)品實(shí)力。要知道早在1966 年，燃?xì)忮仩t就創(chuàng)造出第一臺(tái)燃?xì)忮仩t鍋爐、1989年還自主研發(fā)出一人就可獨(dú)立安裝的鑄鐵鍋爐，在創(chuàng)新方面是非常具有話語(yǔ)權(quán)的。在永興鍋爐集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)方面，1983年3月，菲利普.巴克森德爾把其永興鍋爐集團(tuán)有限公司所有制形式轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工合伙制。對(duì)任何富有創(chuàng)造力的永興鍋爐集團(tuán)有限公司而言，員工是永興鍋爐集團(tuán)有限公司最重要的資源并且自此以后在燃?xì)忮仩t股份永興鍋爐集團(tuán)有限公司，所有員工都將能分享和承擔(dān)理查德·巴克辛德爾家族永興鍋爐集團(tuán)有限公司的成就和責(zé)任。 2.資本運(yùn)營(yíng)
當(dāng)然，這是一種比較快捷的途徑。但要準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，主要方式可以通過(guò)兼并、收購(gòu)、上市等等，例如1999 年，燃?xì)忮仩t就通過(guò)收購(gòu)Ocean Idroclima和the Blue Circle這兩個(gè)在歐洲久負(fù)盛名的供熱永興鍋爐集團(tuán)有限公司，以達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2009年11月，經(jīng)歐盟批準(zhǔn)，原英國(guó)燃?xì)忮仩t集團(tuán)和原Remeha集團(tuán)正式宣布合并，新集團(tuán)的名字命名為：BDR THERMEA，一個(gè)世界級(jí)的暖通集團(tuán)大家庭誕生了。
如今歷經(jīng)一個(gè)半世紀(jì)的發(fā)展，燃?xì)忮仩t也成為了燃?xì)忮仩t旗下的領(lǐng)導(dǎo)品牌，卻依然在不斷提高著自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而中國(guó)的各永興鍋爐集團(tuán)有限公司想要培養(yǎng)出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擺脫中國(guó)缺乏百年永興鍋爐集團(tuán)有限公司的局面。只有在實(shí)際發(fā)展中有效結(jié)合創(chuàng)新和資本運(yùn)營(yíng)兩種途徑，扎根自己的領(lǐng)域堅(jiān)持不懈的奮斗和創(chuàng)造，才能闖出新的一片天地。
